召开中层以上干部会议

天材公司工作简报

自2月23日下午顺利完成混改管理权交接仪式后，天材公司新的管理团队认真贯彻落实新天钢集团领导的讲话精神，本着“会操心，敢着急，能解决”的工作态度，坚持“绿色、创新、精益、数字、幸福”五大经营发展理念，承担起建设新天钢的责任和使命，努力成为新天钢的中坚力量，为天材科技乃至新天钢的发展贡献责任、贡献力量！

近一周时间，天材公司呈现出一系列新变化，近期开展的主要工作有：

1、召开中层以上干部会议。2019年2月25日，天材公司召开中层以上领导会议，会议进一步传达了新天钢集团发展理念，提出了2019年和近期的工作部署。要求全体干部职工统一思想，转变观念，并对具体工作提出了要求：一是，销售工作要发挥龙头作用，确保订单量，实现尽产尽销、尽收；二是，生产要以市场为导向，以“战区”和“兵团”作战模式，团结协作，紧密配合。加大成本控制，在降低“三费”上下功夫；三是，人力资源管理方面，要实行淘汰制，竞聘上岗。四是，财务管理要发挥好指挥作战的“地图”作用，形成计划式管理，要做好成本的分析，做好财务计划、财务预警和损益分析，做好赢利点的分析。

面对迫在眉睫的各项工作和全年任务指标，公司领导班子带领各个部门围绕 “提质降本、增产创收”等重点工作，切实抓好近期过渡时期生产经营的各项工作的同时，进一步细化目标任务，结合梳理出的优劣势及瓶颈问题，制定保障措施，完善各类考核方案，确保天材公司开好局、起好步。