【员工园地】 天材公司优秀青工故事展

【员工园地】

天材公司优秀青工故事展

   二十辊轧机班组是天材公司精密带材制造部一支年轻的队伍，现有职工9名，皆为35岁以下青年职工，成员全部为80后，平均年龄27岁。多年以来，在集团团委和公司各级领导的指导帮助下，深入落实科学发展观，坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系，立足本岗，奋力拼搏，创先争优，严格管理，务实创新，无私奉献，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年，团结青年，带领青年建功立业的有效形式。曾获得2013年冶金集团创争活动先进班组称号、2014年度渤钢集团先进车间班组、2014年度冶金集团青年文明号、2015年度天津冶金集团优秀学习型班组等荣誉称号。

一、创新质量为重，诚信铸就品牌

该班组坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展师带徒活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于工作积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。机组员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。例如成品衬纸的节省，厚度在0.25mm以下的成品经过多次尝试，可以不需要衬纸，粗略估计每月可为公司节约衬纸5000kg左右。在集团和公司开展的多项评比和劳动竞赛活动中，二十辊轧机班组均有多人获奖。

二、生产安全为先，平安构建和谐

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，引导组员从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。通过利用安全问答，技术问答，技能比武，事故演练等多种手段提高组员的技能水平和安全意识。首先要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次，定期检查机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣传，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。

三、提升素质强基础，优秀班组创一流

二十辊轧机班组“人人精英，个个悍将”。班组成员有着良好的自身素质，班组十分注意每一名组员学习教育工作，制定了相关教育培训计划。利用班前会后，交接班时间，甚至休息时间，挤出一切可以利用的机会，学习理论知识，学习岗位操作技能。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理制度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

四、规范行为保整洁，奖罚分明重节约

做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视工具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

二十辊机组以安全、质量为基本，帮助员工树立质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。