侯德琼总经理带领领导班子成员 深入制品制造部召开现场推动会

    8月11日下午，公司党总支书记、总经理侯德琼率公司班子以及技术中心等成员深入制品制造部召开现场推动会，进一步讲明形势，明确方向，鼓舞干劲并提出工作要求。制品制造部班组长以上人员十余人参加会议。会议由公司党总支副书记、工会主席张昕昕主持。

    在会上，常务副总经理王振武首先发言。

    王总向与会人员通报了目前正在生产的毛细管订单整体时间节点和进度要求。他指出，毛细管的生产，时间紧、难度大，部门要在保证产品质量的同时，倒排工期，每天卡进度，保班产，确保各项工作顺利推进；另一方面，公司对成飞恢复供货，全体上下一定要珍惜机会，捋顺工艺，实现产品参数把控与优化，以全年预算为目标全力抓生产，确保做到“日保周，周保旬，旬保月”，保质保量的完成生产任务，各个工序做好质量的防范和预知，下道工序是上道工序的检验。 

    副总经理刘毅针对目前市场情况进行了介绍。

    刘总指出，我们要发挥制品制造部多品种、小规模的优势，充分利用生产丰富经验，做好沉淀传承与创新的融合，每个人都要在岗位上小改小革，实现我们的技术水平由A到A+的转变，丰富我们的产品构架，将产量和质量做到极致，确保交期，进一步稳定老客户，开发新客户，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 

制品制造部汇报了当前几项重要生产订单的具体排产情况和工作进度措施，并提出了一些急需解决的问题和工作建议。

    公司党总支书记、总经理侯德琼指出，制品制造部上半年士气高涨，保持良好的工作势头，生产及现场管理有了很大进步，但是数字还需要亮起来。

    侯德琼总经理提出：首先要认清我们的位置是什么，我们的定位是的多品种、小规格，正在生产的毛细管订单来之不易，困难是存在的，只要肯干办法总比困难多，我们一定要认清我们的市场位置，全力以赴攻坚克难，保质量，赶进度，确保按期完成工作任务。 

    侯德琼总经理强调，目前制品制造部存在的“四个不稳定”，生产不稳定，质量不稳定，设备不稳定和部分员工心态不稳定，我们要生存下去，要让我们的企业好起来，职工的腰包鼓起来，我们就要克服浮躁心理，不找理由，不找借口，为问题想办法，从思想上蔑视，行动上落实，要把一切不可能变成可能，每天都要改变，要不言弃，每一天，每一人，每一个班组都要不放弃，居危思危，居危思变，打破按部就班，保质量，赶进度，确保交期，争取更大的市场份额。要加快转变思想，要形成企业是我的骄傲思维，上下一心，靠班子、班组、骨干，靠团队，小组分队，充分发挥业务骨干和业务能手作用，共同想办法，找措施，公司将发动职能部门提供物力和人力支持，凝聚全体职工的智慧，确保任务顺利完成。“众人拾柴火焰高”，每个人都为公司的发展“添柴”出力，天材公司一定会更好，我们的生存保卫战一定会取得胜利。 

    侯德琼总经理最后指出，目前处于夏季，安全生产是头等大事，要关注职工身心健康，确保安全生产，安全度夏。